¿Cómo hacer y fortalecer la Visión Empresarial? Metodología Paso a Paso

¿Cómo hacer y fortalecer la Visión Empresarial? Metodología Paso a Paso,  La Visión Empresarial no se entiende hasta que nos damos cuenta que algo nos hace falta en nuestra organización, como todas aquellas cuestiones que son “obligatorias”o son parte la “convención empresarial”, la Visión es algo que parece un requisito (en cierta forma lo es), pero que conlleva algo mucho más profundo y que no se entiende hasta que nos hace falta.

La definición de cualquier Visión Empresarial falla cuando no somos capaces de definirla en un sentido de 360°. Como vemos en la gráfica. La Visión Empresarial, que se genera por primera vez cuando el empresario inicia su empresa, cambia a través de los años, estos cambios aunque se van registrando sutilmente en la forma de hacer negocios de la compañía, no se documentan y por lo tanto la Visión Empresarial, va perdiendo intención con el tiempo, al grado en el que su reflejo no se permea a la organización ni al mercado.

Vision Desalineada

Gráfico I. Visión Empresarial Desalineada. Fuente: Medodologi|AX

Si observan con atención el gráfico, se darán cuenta de que con el tiempo, la Visión Empresarial es intersectada sutilmente por el Empresario (creadores de la empresa), en forma tangencial se relaciona con los Empleados, quiénes intersectan al Empresario y todo este sistema llamado empresa penetra en el Mercado en forma parcial.

Esto que vemos aquí, no es más que una representación gráfica de lo que sucede en la vida real. El Empresario se aleja de su Visión Empresarial; los Empleados se relacionan con el Empresario quién les permea parcialmente la Visión Empresarial, sin ser parte de ella; y el Mercado que solo reconoce parte de la empresa (la parte que los Empleados permean), sin reflejar necesariamente lo que alguna vez se creó, en parte pare ese Mercado. La Visión de la Empresa.

Vision Alineada

Gráfico II. Visión Empresarial Alineada. Fuente: Medodologi|AX

Esta gráfica nos permite interpretar lo que debe ser una Visión Empresarial que descansa sobre el mercado, y que soporta las ideas, necesidades y acciones del Empresario que a su vez se alinea con las ideas, acciones y necesidades de los Empleados.

Visión es la idea central de cómo la gerencia cree que se desarrollará el entorno de mercado y cómo se desarrollarán o deberían desarrollares las actividades futuras de la organización. Este planteamiento se traduce en un punto fijo delante de la competencia, que deberá guiar los pasos de la organización en, al menos, sus próximos 5 años.

Una visión debe tener las siguientes características:

  • Informada. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad presente y de las fuerzas que modelan el futuro.
  • Compartida. Creada mediante la colaboración de los jugadores clave de la empresa.
  • Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organización.
  • Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tácticas y estrategias.
  • Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular forma de ver y hacer las cosas de la organización, generando una cultura empresarial.

Plantearse una visión empresarial no es una cuestión trivial y a veces incluso parece sin sentido, sin embargo, el éxito de una organización depende en gran medida en su capacidad para alinear a todos los que participan en ella hacia una visión común. La visión empresarial debe servir en las organizaciones para:

  1. Determinar las condiciones y el marco de referencia sobre las que la empresa se desarrollará desde su nacimiento y hasta que cumpla 5 años (es conveniente afinar la visión cada 5 años).
  2. Ser el origen de la misión de la empresa, permitir a la organización desdoblar la respuesta a: ¿Cómo hacer las cosas en la organización?
  3. Ser la base para el planteamiento de objetivos de mediano plazo (3 años).
  4. Ser el insumo  intelectual de los procesos, metodologías e información (1 año).
  5. Funcionar como el referente de los valores y en consecuencia, normar la toma de decisiones diarias de las personas que trabajan en la organización.
  6. Crear cultura empresarial (para toda la vida).

Si reflexionan conmigo se darán cuenta que una buena visión empresarial puede mover toda una empresa en un sentido, e impactar en su: creación, nacimiento, crecimiento, consolidación y permanencia. Es hacer que la organización gire sobre una idea y que todos los que ahí laboran compartan esa idea y se desarrollen con esa base.

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